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新昌县三个“突出”压实人才工作责任

信息来源:新昌县    日期:2019/2/21

新昌县坚持“人才强县”战略不动摇,牢固树立考核责任导向,充分发挥考核“指挥棒”作用,完善责任考核细则,强化考核实效,压紧压实人才工作责任,为推动新昌高质量发展注入强大的人才动力

一、突出“一把手”,抓责任细化落实。强化组织领导,调整县委人才工作领导小组成员,由县委、县政府主要领导担任组长和第一副组长,29个县级部门“一把手”担任小组成员,定期召开人才工作专题会议,研究解决人才工作重大问题,2018年共召开专题会议2次。建立乡镇常态还走访机制,乡镇“一把手”带头走访企业,对接对重点企业、拟重点引进的人才和项目同时开展“一把手”抓人才工作年度专项述职,深化“一述一评”工作机制,真正传导出压力,督促“一把手”抓“第一资源”。

二、突出科学性,抓指标体系设计。进一步优化考核体系,在考核指标设计中突出乡镇街道和人才工作领导小组成员单位“各司其职”作用发挥,制定部门、乡镇、园区三个人才工作考核细则,实行分类化区别考核。细化分解考核内容,将考核项目分为共性工作个性工作两类,除制定人才工作改革创新项目、人才服务、人才工作宣传等共性考核内容外,重点细化完善人才政策、人才引进培育、平台建设、经费保障等个性化考核内容,条目式明晰各单位抓人才工作的职责内容,推动人才工作落地生根

三、突出导向性,抓考核结果运用。建立“跟踪问效”长期机制,县委人才办根据考核细则,不定期采取跟踪核查、重点督查的方式,灵活运用听汇报、看现场、查资料等方法,全面了解人才工作各成员单位和乡镇(街道)人才工作情况,对于人才工作有特色性、创新性、成效显著的及时总结宣传,对人才工作不重视、工作推动缓慢、任务落实不力的单位进行通报批评,并对存在的问题责令限期整改,真正使人才目标责任制考核成为落实人才优先发展的助推器,人才工作变为“硬目标、硬要求”,切实增强“第一资源”的使命感、责任感和压力感。

 
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